人が育ち
辞めずに定着する
教育の仕組みとは？

会社組織の強化と仕組み作りの構築をしたいと考えており、知人に相談をしました。その際、詳しい方がいるということで知人から紹介をしていただきました。

組織作りをしていく為の教育と人材育成、会社組織の仕組み化について、徹底的に取り組みました。

自分一人では解決できないことを一緒に考えて下さいます。問題を解決し自分自身が乗り越えた時、成長を感じることができ自分に自信がついてきます。

会社の組織のしくみをしっかり整え、社員一人一人を成長させて会社も成長させる事。その結果、社員皆んなの毎日を楽しく、幸せに過ごしていける環境を作っていくことです。

交通便がとても便利で、美味しい店が沢山あることです。

今以上に会社を成長させたい。会社の組織作りをしていきたい。仕組み化を徹底して行いたいサロン様にお勧めです。

開業して2年目の時、店舗展開についての知識や経験がまったく無く、今後について悩んでいました。取引しているディーラーさんに相談したところ、、経営や美容室運営に詳しい方がいるということでご紹介をして頂きました。

アドバイザーと共に、組織運営の構築や新店舗出店時の市場分析、お客様のサービスの品質向上、経営理念や事業プラン、会社としての在り方などの策定などの壁打ちなどをしながら経営計画書の作成などをしました。

担当者の専門知識と経験豊富なアドバイスなどいつも助けられています。他社さんで行っている事例を紹介して頂きながら、自社の問題を解決していただいております。その他、様々な士業の方をご紹介頂き、おかげさまで会社の攻めのところだけでなく守りの部分もかなり強化されました。
求人集客教育などもアドバイス頂き、組織として成長してきたという自負があります。

木更津という地域の美容業界を盛り上げ、木更津で美容という仕事をしたいという人を増やしていくことです。その為にもスタッフのやりたい事を叶え、会社としてできないことを無くしていきたいです。

様々なサロン様の成功事例に触れることができました。新たな知見が増え、私たちのサロンの成長に直結しました。また、専門的なアドバイスを通じて自社の強みや改善点を明確にすることができました。

経営課題に真摯に向き合い、成長意欲の高いサロンにお勧めしたいです。
とにかく経営で悩みがある方は一度相談でもいいので神保町に行ってみてください！現状の悩みを壁打ちをしながら解決してくれるので、絶対に後悔しないです。

取引をしている担当ディーラーさんが紹介をして下さいました。依頼したきっかけは、知合いの経営者さんが既にアドバイザリー契約をしており、ミーティングを重ねている姿を見て興味を持ち、依頼することに決めました。

教育の仕組みができていなかったため、教育の仕組みの構築をはじめ行いました。その後ホームページの作成、新卒採用に向けての取り組み等を相談しながら、経営全般を取り組んでいます。

今までは自社の事を、しっかり時間をかけて相談できる人がいませんでした。打ち合わせをしていく中で、自分の考えていることを改めて整理することが出来ます。相談しにくい事を相談でき、新しい気づきを与えてもらえる事がプラスになっています。

会社の数字的な成長に比例して、働いてくれているスタッフの満足度、充実度も高めていきたいです。定量的な目標は「年商5億」。定性的な部分だと「Lillyで働けて良かった」とスタッフに思ってもらえるような会社にしていきたいです。

良い意味でサロンから離れる事で息抜きにもなってます。頭が疲れる反面スッキリもします。次の日からまだ頑張ろうと思えるため、自分にとってプラスになっています。

相談相手が欲しい方、何をしたら良いか分からない。分からないことが分からない方。仕組み作りをしたい方にお勧めです。

今から8〜9年程前、美容ディーラーさん開催の講習会に参加した際、講師をされていたのが吉里さんでした。それが最初の出会いです。
依頼したきっかけは、店舗を大きくしたいという明確な夢があったからです。当時の自分の経営は基盤が不十分で、このままでは理想の未来には届かないと感じていました。一度ゼロから経営の土台をつくり直す必要があると判断し、依頼をしました。

採用活動を行うためのインフラ整備や職場環境づくりから取り組みました。
その過程で、採用の土台となる企業理念・経営理念・カルチャーづくりにも着手しました。「なぜこのサロンが存在し、どんな未来を目指しているのか」という“念”を明文化することで、スタッフや応募者にとっても共感しやすく、自信を持って働ける環境を整えました。
次に教育カリキュラムを構築しました。日々の現場で機能するよう、実践ベースで相談を重ねながら設計していきました。
スタッフの役職ごとの役割、給与体系、ボーナス（特別達成手当）のルールなども明文化し、制度としてしっかり運用できるよう仕組みも作成し整備をしました。
その結果、採用が順調に進み、売上も安定して伸びてきたタイミングで、いよいよ2店舗目の出店計画に着手。現在は物件探しや新店舗のコンセプト設計など、より具体的な準備を進めている段階です。

担当の吉里さんの存在は、経営者としての自分にとって非常に大きな支えになっています。経営判断がとても冷静に、そして確信を持ってできるようになったのが一番のプラスです。
経営をしていると、資金繰りに悩む場面が出てくると思います。「お金を上手に使い、将来困らないための考え方や知識」を丁寧に教えていただきました。仕組みを作ることで、不安はなく前向きな気持ちで進めることができました。
照井さんの存在もとても助かっています。実務的なフォローや細やかなチェックを通して、アイデアを実行に移すスピードが格段に上がりました。

今後も「理想の美容室の形」を一歩一歩、確実に形にしていきたいと思っています。店舗を増やすだけでなく、ただ髪を切る場所にとどまらない、新しい価値を提供できるようなサロンの展開を構想しています。
将来的には、美容を軸にしながら、訪れた人がもっと自由に、気軽に過ごせる「複合型の空間」をつくりたいというビジョンもあります。そのための準備として、スタッフ教育や経営基盤の整備を進めており、焦らずにしっかりと土台を固めながら、理想の実現に近づいていけたらと考えています。

打ち合わせの時間だけでなく「町そのもの」も楽しみにしています。
神保町は、登山グッズや漫画、本、アートポスターなど、自分の趣味にぴったりなお店が多く、打ち合わせの前や後に街を歩くのも良い刺激になります。頭を使った後にふらっと立ち寄った本屋でアイデアが浮かぶこともあり、神保町に来る時間が「仕事」だけでなく「楽しみ」でもある、そんな特別な場所になっています。

サロンを成長させたいけれど、どう進めていけばいいのか分からない方、スタッフ教育や求人、資金管理に不安があるサロンオーナーさんに、強くおすすめしたいです。
吉里さんの経営全体を見渡したアドバイスと、照井さんの元美容師ならではの現場目線が組み合わさることで、実現可能な目標に落とし込んだサポートを受けられます。
数字やお金に苦手意識があった自分でも、着実に一歩ずつ経営の土台を整えることができました。特に、スタッフ教育・評価制度・給与設計・求人環境づくりなど、「やりたいこと」を実現するための仕組みを一緒に考えてもらえるので、感覚だけで経営してきた方にはすごく心強い存在になると思います。
目の前の売上だけでなく、「数年先のビジョン」を具体的に描いていくための店舗展開や組織づくりをしていきたいサロンオーナーさんにこそ、ぴったりのパートナーです。